Опубликовано: 30.08.2021
Внедрение программ «1С», не имеющих конкретной цели, вряд ли принесет пользу компании. Исполнители должны четко понимать, какую проблему они решают и какой цели достигают. В противном случае компания тратит потраченный бюджет. Если вы не понимаете цель внедрения 1С Предприятие 8.3 или любой другой автоматизированной системы, как руководитель предприятия, рассмотрите типичную программу установки.
Постановка цели - важный этап в ее реализации. Кто должен ставить цели? лучше, если это сделает руководитель предприятия. измениться или измениться - Он, как никто другой, видит проблемные области вашего бизнеса, вы улучшаете и понимает, что для этого нужно.
Что хочет получить заказчик в итоге: во-первых, цель должна состоять в том, чтобы ответить на вопрос? важно ответить на него. Это позволит исполнителям понять свои потребности и в конечном итоге избежать разочарования Менеджера («Я думал, что смогу решить эту проблему...»).
Во-вторых, правильная цель находится за пределами «1С». Что это значит? Это, вероятно, должно объяснить, что нужно улучшить предприятию в целом меньше, чем отдельная программа. Например, цель «иметь больше умов» неверна. Однако эта цель - средство для достижения цели.
В-третьих, легко измерить правильную цель, а затем сравнить, какой она была до и после того, как она была введена. Если целью автоматизации является увеличение мощности отдела продаж Кволитек, она может измерять количество звонков, полученных от клиентов, их среднюю продолжительность, количество посещений интернет-офиса и т. Д. На основании этих данных можно сделать вывод, что мощность увеличилась, учитывая положительный эффект от внедрения 1С 8.
В отличие от положительного предназначения четвертого - его можно конвертировать в рубли. Например, вы можете сравнить затраты на выполнение с разницей между доходами и расходами, вы можете подсчитать, насколько выросла выручка организации после автоматизации, организации одного задания в отделе продаж и прочее. Д.. Конечно, платят не сразу, нужно время. Но рубль очень важен для всего расчета - он позволяет делать выводы об эффективности внедрения.Пятое отличие состоит в том, что цель состоит в том, чтобы ответить на конкретные вопросы: как увеличить прибыль и сократить расходы? Как избежать дополнительных затрат? С помощью чего можно повысить прозрачность бухгалтерского учета и управления предприятием?
2013 © Все права защищены. www.osreg.ru . При копировании материала с сайта не забываем указывать источник в виде активной ссылки на сайт.